澳洲幸运5正规吗:做“先驅者”走品牌路——訪上海常庚醫院管理有限公司的總經理游東升先生

2017-04-07 14:33

澳洲幸运5走势统计 www.gzukys.com.cn   他是一位是沉浮商海多年的“探險家”,他是一位中國民營醫療界的先驅者,他更是一位傳統醫院管理理念的變革者…他,就是上海常庚醫院管理有限公司的總經理——游東升先生。

  孩提到青少年時代的游東升雖然家境貧寒,但天資聰敏的他從小學、初中到高中都是一名品學兼優的學生,老師愛惜有加。迫于當時家里的經濟條件,高中畢業的游東升只有兩條路選擇:要么考上大學,繼續進修;要么跳出“農門”,在商界一展抱負。顯然,對
于那個時候的游東升來說,繼續進修幾乎是不可能的,所以他只能選擇后者。大家都知道,我國自古重農輕商,古代的四大行業,所謂“士農工商,四民有業”,商業是排在最后的。司馬遷作《史記》,將為商賈立傳的《貨殖列傳》排到全書的最后。甚至到了新中國成立后,行業排位也是“工農兵學商”,“商”依舊排后。就在這樣的政治文化大環境下,游東升就超前一步地懷著“富足自己、為社會創造財富”的崇高人生價值理念,開始挖掘人生的第一桶金。

  起初游東升在老家經營的是服裝生意,雖然沒賺到什么錢,但生活只可勉強溫飽。之后為了尋求發展,年少的游東升又與叔叔一起經營起了醫療設備。但是事實并非想象中的那么順利,由于資金缺乏,他們起先在東北的居所,連暖爐也沒有,晚上只能強抵著刺骨的風寒裹著棉被勉強入睡。然而再大的困難也沒能陰止游氏叔侄創業的決心,游東升與游宗武為了尋求一條商業新出路,積極主動發掘開發市場,在短短幾年時間內,幾乎跑遍了全國所有醫療器械市場,中國70%的土地上都有過他們艱辛而又厚實的足跡。

  現今,上海常庚醫院管理集團有限公司已成為一家專業的醫院投資管理、培訓顧問公司。公司擅長將自身的資金、信息、經營、管理優勢與現有醫療機構的人才、技術、品牌優勢有機結合,不斷引進當今世界最先進的醫療技術,整合國內一流醫院管理師資,加強學術研討與交流。同時與國內外多家權威醫院建立長期醫療合作關系,集團堅持“服務永恒,誠信為本”,致力于將國際化的企業經營理念引入醫院的經營管理,以管理帶動醫療行業發展。集團順應中國醫療體制改革的總趨勢,以醫療產業為基礎平臺,依托專業的醫院投資管理人才和技術專家隊伍,借鑒國內外醫院的成功模式,努力推動國內醫療資源的整合。集團公司已成功在國內的上海、北京、廣州、蘇州、昆明、長沙、溫州、無錫、寧波等地投資十幾家綜合性醫療機構和專科醫療機構。

  正所謂“創業難,守業更難”。眾所周知,民營醫院由于產權明晰,用人機制靈活,老板為了醫院發展和利益最大化,可以采取很嚴厲的懲罰措施,最典型的體現便是很多民營醫院都有“一旦發現醫生拿紅包和回扣就開除”的嚴厲規定,這相對于公立醫院過于講究“人情”的傳統體制,是截然不同的兩種經營理念。另外,民營醫院為了留住人才,會給予醫務人員更大的激勵,有的骨干甚至漸漸還成了醫院的股東之一。顯然,在杜絕紅包和回扣的問題上,民營醫院的醫務人員會比公立醫院的有更大的免疫力。

  據統計,我國現有各級各類醫療機構30多萬家,其中非公有制醫療機構13萬多家,有一定規模的民營醫院大約有1500多家。它們大部分是由私人診所發展起來的,也有一部分是通過股份改制分離出來的。據權威部門統計,在全國各級民營醫院總數量已占半壁江山的情況下,其診療人次數卻僅占全國醫療機構總診療人次數的2.7%,入院人數占全國醫療機構入院人數的2.5%,在每年超過萬億元人民幣的中國醫療市場這塊大蛋糕中,民營醫院僅占不到3%。在我國逐步開放醫療市場的大背景下,許多民營醫院在激烈的競爭中卻難以顯現出機制活、觀念新、市場化水平高的優勢,反而遭遇了許多“成長的煩惱”,并因自身存在的諸多問題受到社會詬病。民營醫院所走過的發展道路充分證明:“物競天擇、適者生存”是醫療市場發展的基本規律。要想使民營醫院更好地適應環境的變化,突破發展瓶頸,做大做強,就必須做到規范經營、科學管理、以人為本和行業最優。鋪天蓋地的廣告,只能是暫時的,靠療效和品牌贏得患者才是長遠的;靠游擊戰術過日子只能是眼前的,只有腳踏實地才是長久的;鉆政策的空子,打擦邊球,只能是僥幸的,只有加強行業自律才是正確的經營之道。而這些,都離不開一個專業的策劃團隊和一支專業的醫療隊伍。

  民營醫院的發展之初,是堅持“以人為本”的發展道路的,但是隨著外部環境及市場規律的不斷變化,“以人為本”也偏離了軌道,因此要真正的回歸到“以人為本”的道路上來,還要經歷一個漫長的發展階段,當然這就需要國家的政策扶持和醫院的自身努力。民營醫院群體的不斷成長壯大,必然會成為激活醫療市場、促進醫療體制改革的重要力量。對此,從事醫療行業數十年的游東升總經理提出了自己獨到的見解:一、面對當前醫療改革的形勢,民營醫療機構應該在條件允許的前提下,加強資源整合,強強聯合起來,在品牌建設、運營管理上開展廣泛合作。二、民營醫院在服務普通病患、保證醫療質量的同時,應該更多的嘗試高端路線,醫院無論是在硬件設施還是在軟件服務上,都應該向五星級酒店的標準看齊,醫院的管理也應與酒店管理相一致,打造出一個個真正的五星級酒店式醫院,讓患者的就診真正感受到五個心的統一:環境舒心、候診省心、問診安心、就診放心、完診開心!用我們的“感動服務”贏得101%的患者滿意!

  最后,讓我們祝愿游總率領下的常庚醫院管理集團在今后的發展道路上越走越好!同時,也祝愿天下的閩商們一生安康!財源廣進!